你为啥想跳槽？ 公司内斗。 只要有人的地方，就有江湖。有江湖就有纷争，哪有不内斗的组织？ 关键是看斗争的烈度和角度。 斗争的烈度，是不是在可控范围之内，会不会对组织的生存，造成毁灭性打击； 斗争的角度，是为公，还是为私？ 如果是为了公，那就能摊到桌面上来谈，关起门来，摔热水瓶、砸桌子都是没事的。 如果是为了私，就是利益格局的划分，你们是在争存量利益，还是增量利益？ 你去了新的公司，就有资格去争新的利益了么？ 可能连上牌桌的机会都没有，结局连现在都不如，最后又是一地鸡毛。 很多人，对既有的利益格局、处境，一万个看不顺眼，都想砸烂了去谋求改变，数落起当下缺点的时候，看的比谁都清楚。 但是，真砸烂了，然后呢？ 建设性的替代方案，是极其难找的，历史上很多王朝汇集了整个国家最顶尖的头脑，搞变革。 结果是什么？ 不搞变革，还能玩个一两百年，一搞激进变革，直接休克倒地不起了。 是砸来的旧制度不对么？ 对。 休克的原因是，新的制度，没有建立起来。 你不喜欢魏忠贤，大家都喊着让你杀魏忠贤，结果是杀了魏忠贤这个白手套、干脏活的家伙，大家拍手叫好，夸你英明，牛逼坏了。 然后呢？ 没人帮你站出来搞钱了。 一个下岗的李闯快递员，带着一群人，把你给围了，开口就要100万两白银，给钱给块地，就撤了，危机就暂时解除了，就能集中精力干大事了。 但是你没钱，你也没能力搞到钱，也没人愿意站出来帮你搞钱，然后就自挂东南枝了。 采购问，你是劝我不要离职，要做一个能干脏活累活的人？ 达叔说，我是劝你在一个组织里，做一个有实用价值的人，让大家离不开你的人。 向上管理，最大的思考点是什么？ 就是你的老板，也是个人，也是打工的，必然也有难处，有难处就好办，就有你创造自身价值的地方。 如果努力了，还没有效果呢？ 那就去他大爷的，卷铺盖走人。 这个逻辑的重点，在于我们通过努力，确定自己不是一个乌鸦，否则把一片树林埋怨一遍，不改变自己的叫声，到哪片树林，都会被嫌弃的。
房子卖不动，是因为的确很多人手里没钱；继续限购，是因为有钱人手里的钱的确太多。
你为啥想跳槽？
公司内斗。
只要有人的地方，就有江湖。有江湖就有纷争，哪有不内斗的组织？
关键是看斗争的烈度和角度。
斗争的烈度，是不是在可控范围之内，会不会对组织的生存，造成毁灭性打击；
斗争的角度，是为公，还是为私？
如果是为了公，那就能摊到桌面上来谈，关起门来，摔热水瓶、砸桌子都是没事的。
如果是为了私，就是利益格局的划分，你们是在争存量利益，还是增量利益？
你去了新的公司，就有资格去争新的利益了么？
可能连上牌桌的机会都没有，结局连现在都不如，最后又是一地鸡毛。
很多人，对既有的利益格局、处境，一万个看不顺眼，都想砸烂了去谋求改变，数落起当下缺点的时候，看的比谁都清楚。
但是，真砸烂了，然后呢？
建设性的替代方案，是极其难找的，历史上很多王朝汇集了整个国家最顶尖的头脑，搞变革。
结果是什么？
不搞变革，还能玩个一两百年，一搞激进变革，直接休克倒地不起了。
是砸来的旧制度不对么？
对。
休克的原因是，新的制度，没有建立起来。
你不喜欢魏忠贤，大家都喊着让你杀魏忠贤，结果是杀了魏忠贤这个白手套、干脏活的家伙，大家拍手叫好，夸你英明，牛逼坏了。
然后呢？
没人帮你站出来搞钱了。
一个下岗的李闯快递员，带着一群人，把你给围了，开口就要100万两白银，给钱给块地，就撤了，危机就暂时解除了，就能集中精力干大事了。
但是你没钱，你也没能力搞到钱，也没人愿意站出来帮你搞钱，然后就自挂东南枝了。
采购问，你是劝我不要离职，要做一个能干脏活累活的人？
达叔说，我是劝你在一个组织里，做一个有实用价值的人，让大家离不开你的人。
向上管理，最大的思考点是什么？
就是你的老板，也是个人，也是打工的，必然也有难处，有难处就好办，就有你创造自身价值的地方。
如果努力了，还没有效果呢？
那就去他大爷的，卷铺盖走人。
这个逻辑的重点，在于我们通过努力，确定自己不是一个乌鸦，否则把一片树林埋怨一遍，不改变自己的叫声，到哪片树林，都会被嫌弃的。